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オフの反省会(リアルver)とリーダーシップについて


以前のエントリーオフ会の幹事をしましたに反省会がてら飲みに行きましょうとコメントをいただいたのもあり,本当にリアルで飲みに行くことになりました.

馬場へ着いてから半兵衛という飲み屋に行きました.21時を過ぎて暫くするとオフのスタッフ全5名が集まりました.

話した内容はというと本当に反省会のような感じでして,一人ずつ感想と反省点を述べるような流れでした.あとは今後の展開と業界の方向についての話です.終始雰囲気はよかったのではないでしょうか.

そういう話は月並みなのでリーダーシップについて書いてみます.

何か行動を起こすにはどのようなリーダーシップをとればよいのかという問題があります.

最初ぷぎえもんはリーダーシップをA君にとらせようと試みたのですが,失敗に終わりました(詳細:オフ会の幹事をしました).ぷぎえもんとしてはA君にチャンスを振ったつも理だったものの,人には得意不得意があるものだし,チャンスも人によってはピンチだったりすることはよくあるので仕方ないと考え,諦めて自分でリーダーシップを発揮することにしました.

一番のポイントは,メインチームを選定して集めること,ハブとなる中核メンバーへの連絡をとることです.ハッキリ言ってここができれば仕事の80%済ませたも同然でしょう.

メインチームを集めた際には,チームメンバーの意識レベルを揃えるためにリーダーはコストを支払います.チームの目標や価値観を揃える作業です.単純にチームの人数を揃えただけでは十分とは言えません.チームメンバーの価値観が共有できていないとパフォーマンスに大きな差が現れるからです.具体的にはチームのメンバーに質問を投げてメンバーの思考や価値観を分析し,価値観として不足している部分を補うため,もしくは誘導するためのアドバイスを行います.ここでいう価値観は公正であること,人が明白に共感できる内容である必要があります.さもなければメンバーは協力は得られないでしょう.

現実はというと人手不足のため,ぷぎえもんがこの後に実務をこなさなければなりませんでしたが,本来であればメンバーさえ揃えた時点でリーダーは何もすることはないはずです.残りは手綱を締めたり緩めたりして進行を調整するだけです.

ぷぎえもんの思うリーダーシップとはコネクションをとって協力者を増やすことと,目標を設定し価値観の共有化を計ることです.周りの協力を得られれば目標を達成できるでしょうし,協力を得られなければ失敗するでしょう.

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